Что входит в программу

Подробное описание содержания программы, инструментов и методик для трансформации вашего бизнеса.

Состав программы по модулям

Детальное описание каждого модуля программы, его целей, ключевых тем и практических результатов.

Финансовый менеджмент для руководителя

Цель модуля: Сформировать систему эффективного финансового управления компанией, обеспечивающую прозрачность, контроль и основу для принятия стратегических решений.

Ключевые темы:

  • Управленческий учет и отчетность
    • Структура управленческой отчетности
    • Ключевые финансовые показатели (KPI)
    • Анализ и интерпретация финансовых данных
  • Финансовое планирование и бюджетирование
    • Разработка финансовой модели бизнеса
    • Составление и контроль исполнения бюджетов
    • Прогнозирование денежных потоков
  • Управление оборотным капиталом
    • Оптимизация запасов и дебиторской задолженности
    • Управление кредиторской задолженностью
    • Обеспечение ликвидности
  • Инвестиционный анализ и оценка проектов
    • Методы оценки инвестиционной привлекательности
    • Расчет ROI и срока окупаемости
    • Приоритизация инвестиционных проектов

Практические задания: Разработка системы управленческой отчетности, создание финансовой модели компании, оптимизация структуры затрат, разработка системы бюджетирования.

Ожидаемые навыки: Умение анализировать финансовые показатели, планировать финансовую деятельность, оптимизировать затраты, оценивать инвестиционную привлекательность проектов.

Стратегическое планирование и масштабирование

Цель модуля: Разработать эффективную стратегию развития компании, обеспечивающую устойчивый рост и конкурентное преимущество на рынке.

Ключевые темы:

  • Стратегический анализ
    • Анализ внешней среды (PESTEL-анализ)
    • Анализ конкурентной среды (5 сил Портера)
    • Анализ внутренних ресурсов и возможностей
    • SWOT-анализ и стратегические альтернативы
  • Разработка стратегии
    • Формулирование миссии, видения и ценностей
    • Определение стратегических целей и KPI
    • Выбор стратегии конкурентного преимущества
    • Разработка функциональных стратегий
  • Масштабирование бизнеса
    • Модели масштабирования (географическое расширение, диверсификация, франчайзинг)
    • Оценка готовности к масштабированию
    • Разработка плана масштабирования
    • Управление рисками при масштабировании
  • Внедрение и контроль реализации стратегии
    • Каскадирование стратегических целей
    • Система сбалансированных показателей (BSC)
    • Мониторинг и корректировка стратегии
    • Управление стратегическими изменениями

Практические задания: Проведение стратегического анализа компании, разработка стратегии развития на 3-5 лет, создание системы стратегических KPI, разработка плана масштабирования.

Ожидаемые навыки: Умение проводить стратегический анализ, формулировать стратегические цели, разрабатывать и внедрять стратегию, планировать и реализовывать масштабирование бизнеса.

Операционная эффективность и процессы

Цель модуля: Оптимизировать бизнес-процессы компании для повышения операционной эффективности, снижения затрат и улучшения качества продуктов/услуг.

Ключевые темы:

  • Анализ и оптимизация бизнес-процессов
    • Картирование и моделирование процессов
    • Выявление узких мест и потерь
    • Методы оптимизации процессов (Lean, Six Sigma)
    • Стандартизация и документирование процессов
  • Управление качеством
    • Система управления качеством
    • Ключевые показатели качества
    • Методы контроля качества
    • Непрерывное совершенствование
  • Операционный контроль
    • Разработка системы операционных KPI
    • Методы мониторинга и контроля
    • Управление по отклонениям
    • Оперативное планирование и диспетчеризация
  • Автоматизация и цифровизация процессов
    • Оценка потенциала автоматизации
    • Выбор и внедрение информационных систем
    • Управление изменениями при автоматизации
    • Интеграция систем и данных

Практические задания: Анализ и оптимизация ключевых бизнес-процессов, разработка системы операционных KPI, создание стандартов операционной деятельности, разработка плана автоматизации.

Ожидаемые навыки: Умение анализировать и оптимизировать бизнес-процессы, внедрять системы контроля качества, разрабатывать операционные KPI, планировать и реализовывать автоматизацию процессов.

Лидерство и управление командой

Цель модуля: Развить лидерские навыки и сформировать эффективную систему управления командой для достижения стратегических целей компании.

Ключевые темы:

  • Лидерство и личная эффективность
    • Стили лидерства и их эффективность в различных ситуациях
    • Эмоциональный интеллект и его развитие
    • Управление временем и приоритетами
    • Принятие решений и решение проблем
  • Формирование и развитие команды
    • Построение эффективной организационной структуры
    • Подбор и оценка персонала
    • Развитие компетенций сотрудников
    • Формирование корпоративной культуры
  • Система делегирования и контроля
    • Принципы эффективного делегирования
    • Постановка целей и задач (SMART)
    • Методы контроля и обратной связи
    • Коучинг и наставничество
  • Мотивация и вовлеченность
    • Теории мотивации и их практическое применение
    • Разработка системы мотивации и KPI
    • Нематериальная мотивация
    • Управление вовлеченностью сотрудников

Практические задания: Разработка плана личного развития как лидера, оптимизация организационной структуры, создание системы делегирования, разработка системы мотивации персонала.

Ожидаемые навыки: Умение эффективно управлять собой и командой, формировать организационную структуру, делегировать полномочия и ответственность, мотивировать и развивать сотрудников.

Инструменты и методики

Практические инструменты и методики, которые участники получают в рамках программы для внедрения в своих компаниях.

Шаблоны управленческой отчетности

Набор готовых шаблонов для создания информативной и структурированной управленческой отчетности.

  • Шаблон управленческого баланса
  • Шаблон отчета о прибылях и убытках (P&L)
  • Шаблон отчета о движении денежных средств (Cash Flow)
  • Шаблон операционных KPI по направлениям
  • Шаблон финансового анализа

Шаблоны адаптируются под специфику бизнеса и интегрируются с существующими системами учета.

Чек-листы по контролю операционной эффективности

Набор чек-листов для систематического контроля и оптимизации операционной деятельности компании.

  • Чек-лист аудита бизнес-процессов
  • Чек-лист контроля качества продукции/услуг
  • Чек-лист оптимизации затрат
  • Чек-лист управления запасами
  • Чек-лист эффективности использования ресурсов

Чек-листы включают методику проведения аудита и интерпретации результатов.

Модели финансового планирования

Набор финансовых моделей для планирования, прогнозирования и анализа финансовой деятельности компании.

  • Модель бюджетирования
  • Модель прогнозирования денежных потоков
  • Модель оценки инвестиционных проектов
  • Модель сценарного анализа
  • Модель расчета точки безубыточности

Модели реализованы в Excel с возможностью настройки под специфику бизнеса.

Фреймворки для принятия решений

Набор структурированных подходов к анализу ситуаций и принятию обоснованных управленческих решений.

  • SWOT-анализ
  • Матрица Эйзенхауера
  • Метод сценарного планирования
  • Анализ "затраты-выгоды"
  • Метод взвешенных критериев

Фреймворки включают методические рекомендации по их применению в различных ситуациях.

Инструменты стратегического планирования

Набор инструментов для разработки, внедрения и контроля реализации стратегии компании.

  • Шаблон стратегического плана
  • Матрица BCG
  • Модель 5 сил Портера
  • Шаблон системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Инструмент каскадирования стратегических целей

Инструменты адаптируются под отраслевую специфику и масштаб бизнеса.

Инструменты управления персоналом

Набор инструментов для эффективного управления командой, мотивации и развития сотрудников.

  • Шаблон организационной структуры
  • Модель компетенций для ключевых должностей
  • Система KPI для различных должностей
  • Шаблон плана развития сотрудников
  • Инструменты проведения эффективных совещаний

Инструменты включают методические рекомендации по их внедрению и использованию.

Формат сопровождения после обучения

Система поддержки участников программы в процессе внедрения полученных знаний и инструментов в практику управления компанией.

Методики внедрения

Структурированные подходы к внедрению изменений в компании, учитывающие возможные барьеры и сопротивление.

Ключевые элементы:

  • Пошаговые планы внедрения для каждого инструмента
  • Рекомендации по адаптации инструментов под специфику бизнеса
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Подходы к обучению сотрудников новым методикам
  • Система контроля внедрения изменений

Методики предоставляются в виде структурированных руководств с примерами и шаблонами документов.

Менторская поддержка

Индивидуальное сопровождение участников программы в процессе внедрения изменений и решения возникающих задач.

Форматы поддержки:

  • Индивидуальные консультации (4 часа в месяц в течение 3 месяцев)
  • Еженедельные групповые онлайн-сессии для обсуждения кейсов и проблем
  • Экспертная оценка разработанных документов и решений
  • Оперативные консультации по электронной почте
  • Доступ к закрытому сообществу выпускников программы

Менторская поддержка осуществляется опытными практиками с релевантным опытом в соответствующих отраслях.

Аудит результатов

Систематическая оценка результатов внедрения изменений и достижения поставленных целей.

Ключевые элементы:

  • Промежуточный аудит через 1 месяц после окончания программы
  • Комплексный аудит через 3 месяца после окончания программы
  • Сравнительный анализ ключевых показателей "до" и "после"
  • Выявление барьеров и разработка рекомендаций по их преодолению
  • Корректировка плана внедрения изменений

По результатам аудита предоставляется детальный отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию.